Propuesta De Plan De Capacitacion. Y Desempeño Laboral Eficiente Del. Talento Humano De Peru House S.A.C - Callao,2021

En el siguiente trabajo de suficiencia profesional se presentó los resultados de la aplicación del presente plan propuesto , el cual consiste en la capacitación para mejorar el desempeño laboral eficiente del talento humano de la empresa PERU HOUSE ADMINISTRACION & SERVICIOS S.A.C, esta propuesta se dio debido a que la empresa no cuenta con un área de capacitación, teniendo en cuenta que una buena gestión en el área de capacitación dará mayor competitividad a nuestra empresa en el mercado ,a la misma vez consolidara el trabajo en equipo volviendo más eficiente a nuestros colaboradores y nos asegurara que los trabajadores conozcan al detalle sus funciones , a la misma vez que el personal de supervisión realice una correcta retroalimentación diaria y más . A la misma vez apuntamos a mejorar el clima laboral y el compromiso de los trabajadores, el cual después de la aplicación del presente plan se logró con éxito más sin embargo se recomienda continuar con las capacitaciones permanentemente para sostener los resultados a lo largo del tiempo, asegurando de esta manera un servicios eficaz, eficiente y productivo a tiempo real.Trabajo de suficiencia profesiona

Propuesta metodol?gica para la gerencia exitosa del proyecto ?alianza productiva para el sostenimiento, producci?n y comercializaci?n de 127,5 hect?reas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima?

186 p. Recurso Electr?nicoEl presente trabajo desarrolla una propuesta metodol?gica para la gerencia exitosa de la ejecuci?n del proyecto ?Alianza productiva para el sostenimiento, producci?n y comercializaci?n de 127,5 hect?reas de cacao en el municipio de Ataco, departamento del Tolima?; con un plazo de 225 d?as y un presupuesto aprobado de $503.226.445. En relaci?n al proyecto a ejecutar, este plantea comercializar cacao en grano con previo proceso de fermentaci?n y secado, resaltando caracter?sticas organol?pticas de textura, aroma, sabor y color propios del chocolate, adem?s de caracter?sticas fisicoqu?micas de acidez, pH, grasa y humedad de acuerdo a los par?metros establecidos por la norma NTC 1252. La presentaci?n del producto ser? en sacos de fique de 60 Kg con el logo representativo de la asociaci?n. Respecto a esto, es importante mencionar que el cultivo de cacao se encuentra previamente establecido, por ello solo se contempla el sostenimiento del mismo. Son 127,5 Hect?reas de Cacao para realizar el sostenimiento y seg?n proyecciones, se espera una producci?n de 63,75 toneladas para el a?o 1 siguiendo una tendencia creciente hasta alcanzar el tope m?ximo de rendimiento por hect?rea en el a?o 4 para un total de 191,25 toneladas. La ubicaci?n de los cultivos de Cacao est? relacionada con los productores que har?n parte de la Alianza quienes poseen unidades productivas en: Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, la Dorada, el Aceituno, el Brillante, la Soledad, Versalles, la Ensilada, el ?guila, el C?ndor, el Salado, Agua Dulce, el Progreso, Mesa de Pole, los Mangos, el Dari?n, para un total de 18 veredas del municipio de Ataco. Es un proyecto con amplio mercado, pues seg?n estimaciones existe una brecha de mercado creciente en toneladas de cacao que para el a?o 2022 asciende a 13,452 toneladas, cuantificadas en 87,428 millones de pesos. Frente a las inversiones requeridas: La inversi?n en activos fijos representa el 34.7$127.840.000 (Principalmente maquinaria y equipo). La inversi?n en intangibles es de $375.386.445 donde actividades propias del sostenimiento del cultivo de cacao representan el 70.5Adicionalmente, es un proyecto con unos indicadores financieros atractivos: ofrece una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 41$1.344.756.264,17 y una Relaci?n Beneficio ? Costo de $1.79. Los principales patrocinadores son: la Asociaci?n de Agricultores de Ataco ? Tolima (ASOCAT), la Gobernaci?n del Tolima y el Ministerio de Agricultura. Finalmente, como el presente trabajo se basa en la gerencia de la ejecuci?n del proyecto descrito anteriormente, se dise?aron una serie de herramientas para asegurar el ?xito en cada una de las etapas de la gerencia de proyectos: inicio, planeaci?n, ejecuci?n, control y cierre. Entre las principales actividades a gerenciar se destacan: ? Articulaci?n de los actores de la alianza ? Contrataci?n del Gerente y Equipo Nuclear ? Legalizaci?n fiducia para ejecuci?n de desembolso ? Instalaci?n oficina para gerenciar el proyecto ? Elaboraci?n y aprobaci?n plan de manejo ambiental ? Capacitaci?n buenas pr?cticas agr?colas y de pos cosecha ? Sostenimiento del cultivo de cacao ? Comercializaci?n de cacao en grano seco ? Cierre del proyecto Palabras claves: Cultivo de cacao, alianza productiva, gerencia de proyectos.The project hereby develops a methodological proposal for the successful management of the project ?Alianza Productiva para el Sostenimiento, Producci?n y Comercializaci?n de 12.5 Hect?reas de Cacao en el Municipio de Ataco, Departamento del Tolima?, with a term of 225 days and an approved budget of$503,226,445. In regards to the project, it is proposed to commercialize previously fermented and dried cocoa beans, highlighting is chocolate organoleptic characteristics of texture, smell, taste and color, as well as the physiochemical characteristics of acidity, PH, fat and humidity according to the established parameters by the NTC 1252 policy. The product will be launched in 60 kg fique bags with the logo of the association. It is important to mention that the cultivation of cocoa has been previously established, therefore only the sustenance is intended. These are 127.5 cocoa hectares to be sustained and, according to projections, a production of 63.75 tons for year 1 is expected, with a growing trend that will reach a maximum peak of 191.25 tons in year 4. The location of these crops is related to the farmers that will be part of this alliance, who have plantations in Betania, Buenos Aires, Casa de Zinc, Cascarillo, La Dorada, El Aceituno, El Brillante, La Soledad, Versalles, La Ensilada, El ?guila, El C?ndor, El Salado, Agua Dulce, El Progreso, Mesa de Pole, Los Mangos, El Dari?n, for a total of 18 regions of the municipality of Ataco. This project has a wide market. According to the estimates, there is a growing market gap in cocoa tons that will reach 13,452 by 2022, appraised in $87,428 million. The investment in fixed assets represents 34.7$127,840,000 (machinery and equipment mainly). The investment in intangible assets is of $375,386,445, in which cocoa sustenance activities represent 70.5$1,344,756,264 and a cost-benefit relation of $1.79. The main sponsors are Asociaci?n de Agricultores de Ataco ? Tolima (ASOCAT), the Government of Tolima and the Ministry of Agriculture. As the project hereby is based in its above described management and execution, there are tools designed to ensure the success of each one of the project management stages: initiation, planning, execution, control and closing. Among the main activities to manage are: - Articulation of the members of the alliance. - Recruitment of the manager and the main team. - Legalization of the trust fund for the disbursement execution. - Setting up the office for managing the project. - Development and approval of the environmental plan. - Training in good cultivation and post harvesting practices. - Sustenance of the cocoa crops. - Commercialization of dry cocoa beans. - Project closure. Keywords: Cultivation of cocoa, productive alliance, project management

Estrategias de mejoramiento de cultura organizacional y de servicio en la Alcaldía de Ortega (Tolima)

235 páginasEn el presente proyecto se realizó un estudio que tenía como propósito diseñar estrategias que permitan fortalecer la cultura organizacional y de servicio en la Alcaldía del municipio de Ortega en el departamento del Tolima, que sean compatibles con la Política del Talento Humano de Colombia, y mejoren la atención al ciudadano. Método: Esto se llevó a cabo, por medio de una metodología mixta de investigación en la cual se realizaron dos mecanismos de recolección de información; el primero, una entrevista semiestructurada y el segundo, una encuesta tipo Likert; ambos aplicados a los funcionarios de la institución mencionada, discriminando su participación según el cargo en la organización. Resultados: Gracias a esto, se concertó la inexistencia de un modelo funcional y coherente con las necesidades de los trabajadores de la alcaldía. Discusión o conclusión: Finalmente, se propone la implementación de un plan de acción que lleve a la estructuración y evaluación de un Modelo de Cultura Organizacional y de Servicio inspirados en los postulados de Denison (1994).Introduction: In the present project, a study was carried out with the purpose of designing strategies which allow strengthening the organizational and service culture in the mayor's office of the municipality of Ortega in the department of Tolima, which are compatible with the human talent policy of Colombia, and improve the attention to the citizen Method: This was carried out through a mixed research methodology in which two information gathering mechanisms were carried out; the first, a semi-structured interview and the second, a Likert-type survey; both applied to the officials of the aforementioned institution, discriminating their participation according to the position in the organization. Results: Thanks to this, the non-existence of a functional and coherent model with the needs of the mayoral workers was agreed. Discussion or Conclusion: Finally, the implementation of an action plan is proposed that leads to the structuring and evaluation of a model of organizational and service culture inspired by the postulates of Denison (1994).Maestría en Gerencia EstratégicaMagíster en Gerencia Estratégic

Fortalecimiento organizacional de la empresa Mosquera Tours 2012

El turismo en Colombia durante los últimos tiempos ha tenido un auge muy grande, que ha permitido la creación de una gran variedad de empresas en el sector, obligándolas a ser competitivas en un ámbito financiero y operativo. Para ello es necesario utilizar un sistema de control adecuado, el cual es el objetivo principal de este proyecto, el diseño de un control para mejorar el rendimiento de la empresa. Basados en investigaciones aplicadas, investigación de acción y investigación de campo para hacer el estudio lo más real posible. El resultado final de esta investigación nos permite concluir que al aplicar este sistema de control operativo y financiero permitirá a la empresa funcionar de manera eficiente

Fortalecimiento organizacional de la empresa Mosquera Tours 2012

El turismo en Colombia durante los últimos tiempos ha tenido un auge muy grande, que ha permitido la creación de una gran variedad de empresas en el sector, obligándolas a ser competitivas en un ámbito financiero y operativo. Para ello es necesario utilizar un sistema de control adecuado, el cual es el objetivo principal de este proyecto, el diseño de un control para mejorar el rendimiento de la empresa. Basados en investigaciones aplicadas, investigación de acción y investigación de campo para hacer el estudio lo más real posible. El resultado final de esta investigación nos permite concluir que al aplicar este sistema de control operativo y financiero permitirá a la empresa funcionar de manera eficiente

Diseño del plan de incentivos y estímulos para los funcionarios de la contraloría departamental del Tolima

58 Páginas.​Uno de los objetivos estratégicos establecidos en la Contraloría Departamental del Tolima para el periodo 2012 – 2015 es “Mejorar la Gestión del Talento humano” y una de las estrategias para lograrlo es el Diseño de un Plan de Incentivos y Estímulos. De allí surge la presente investigación, la cual tuvo como objetivo: diseñar el Plan de incentivos y estímulos para los funcionarios de la Contraloría Departamental del Tolima. Las entidades (públicas) cuentan con la normatividad que reglamenta la implementación de planes de incentivos y estímulos a los cuales puedan acceder los funcionarios que en ellas laboran al igual que sus familias. Con el fin de dar respuesta al objetivo, se realizó un Marco Teórico el cual contempla inicialmente las diferencias existentes entre las entidades de carácter privado con las entidades públicas a la hora de proyectar el tipo de incentivos y estímulos a sus empleados. Se examina el concepto de bienestar social de autores expertos y autoridades competentes en la materia y se hace la diferenciación entre programas de bienestar social y planes de incentivos, los cuales se encuentran enmarcados dentro del sistema de estímulos establecido por el Decreto 1567 de 1998, la Ley 909 de 2004 y el Decreto 1227 de 2005

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa consultora de carácter ambiental e industrial en la ciudad de Pereira

A través del presente documento se propone el proyecto de investigación Estudio de Factibilidad para la Creación de una Empresa Consultora de Carácter Ambiental e Industrial en la Ciudad de Pereira, buscando aterrizar la idea investigativa y estructurar la investigación, sentando así los antecedentes al proyecto que además servirán como elementos de planificación y preparación para el desarrollo del mismo. Contiene este documento un análisis de las investigaciones que anteceden a la que aquí se propone, permitiendo así fijar unos lineamientos iniciales que ayuden a enfocar de manera correcta la investigación, además de identificar aspectos metodológicos que puedan contribuir al proceso investigativo. De igual manera se realiza el planteamiento del problema, el cual da origen al proyecto de investigación, sistematizando el mismo a través de preguntas específicas que permitan abordar el problema en su totalidad, para realizar de esta manera la formulación de los objetivos del proyecto, que a su vez dan origen al contenido de la investigación y a los temas que se tratarán en ésta. También se justifica en este documento la importancia de la investigación que se propone; además se estructuran las bases que servirán de soporte a la investigación mediante el establecimiento de los marcos de referencia, que comprenden aspectos teóricos, conceptuales, jurídicos, espaciales, poblacionales y temporales. Por último se planifica el proceso investigativo, mediante el establecimiento del los aspectos metodológicos a través de los cuales se desarrollará la investigación, determinando la manera de obtener, recolectar y tratar la información, además de definir las posibles limitantes, detallar el cronograma de actividades y especificar el presupuesto y modo de financiación que serán propios del proyecto. Se permite entonces a través de la presente propuesta de investigación, dimensionar la magnitud del proyecto que se formula, y estructurar las bases para el proceso investigativo, constituyéndose en el instrumento rector de la investigación

Informe de gestión 2016 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2016. En este se sintetizan los principales resultados de la gestión desarrollada durante la vigencia 2016, avances, logros y dificultades, asi como retos para la vigencia 2017 en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2015 - 2018 “ Todos por un nuevo País” y el plan estratégico SENA 2015 - 2018 “Impactando el empleo decente, la productividad y la generación de ingresos”.SENA Management Report during 2016. This summarizes the main results of the management carried out during the 2016 term, progress, achievements and difficulties, as well as challenges for the 2017 term within the framework of the 2015-2018 National Development Plan "Everyone for a new country" and the plan SENA strategy 2015 - 2018 "Impacting decent employment, productivity and income generation".Resumen ejecutivo -- Direccionamiento estratégico -- Implementación del modelo integrado de planeación y gestión -- Fortalecimiento institucional -- Gestión misional -- Megameta -- Gestión formación profesional integral -- Compromiso con la paz -- Concursos o estrategias de innovación realizados durante el 2016 -- Escuela Nacional de Instructores Rodolfo Martinez Tono -- Gestión de instancias de concertación y competencias laborales -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Sistema de investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico - SENNOVA -- Red de tecnoparques y tecnoacademias -- Agrosena -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- SENA y su relacionamiento Internacional -- Gestión de apoyo -- Plan estratégico institucional - PEI -- Gestión administrativa y financiera -- Gestión de infraestructura con calidad -- Gestión jurídica -- Gestión sistemas -- Gestión de comunicaciones -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno de gestión -- Gestión presupuestalna97 página

Construcción centro ecoturístico finca Las Albricias, municipio de Purificación, Tolima

El presente proyecto tuvo como objetivo diseñar, construir y adecuar un centro ecoturístico en la finca las Albricias ubicada en el municipio de Purificación Tolima. El proyecto surgió bajo el interés de abordar el problema de deficiencia de la prestación de servicios de alojamiento en el municipio, se evaluaron diferentes alternativas y se llegó a la conclusión de construir infraestructura óptima para alojamiento y prestación de servicios turísticos integrales, los cuales incluyen espacios de alojamiento en cabañas, zona de camping, senderos ecológicos, zonas húmedas, parqueadero, zona administrativa y centro de convenciones. Contribuyendo significativamente con el turismo de la región debido a que atrae diversas familias que buscan conexión con el ambiente, experiencias con los deportes extremos y salir de la cotidianidad.The objective of this project was to design, build and adapt an ecotourism center on the Las Albricias farm located in the municipality of Purificación Tolima. The project arose out of the interest of addressing the problem of deficiency in the provision of accommodation services in the municipality, different alternatives were evaluated, and it was concluded to build optimal infrastructure for accommodation and provision of comprehensive tourist services, which include spaces of accommodation in cabins, camping area, ecological trails, wet areas, parking, administrative area and convention center. Contributing significantly to tourism in the region because it attracts various families who seek connection with the environment, experiences with extreme sports and get out of everyday life

Informe de gestión Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA 2017

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2017, año en el que se cumplen 60 años de la creación de la entidad. En este se sintetizan los resultados obtenidos como fruto de las principales acciones y esfuerzos realizados durante la vigencia 2017, en procura de fortalecer la pertinencia (Sectorial, territorial y poblacional) y calidad de todos sus programas y servicios así cómo las estrategias para aumentar la tasa de retención del aprendiz, incrementar la confianza de los empresarios y conectar a los aprendices con el trabajo bajo un contexto de construcción de paz.SENA Management Report during 2017, the year in which the entity was created 60 years ago. This summarizes the results obtained as a result of the main actions and efforts carried out during the 2017 period, in an attempt to strengthen the relevance (Sector, territorial and population) and quality of all its programs and services, as well as the strategies to increase the rate. retention of the apprentice, increase the confidence of employers and connect apprentices with work in a context of peacebuilding.Direccionamiento estratégico -- Sistema Integrado de Gestión y Autocontrol - SIGA -- Resumen ejecutivo -- Fortalecimiento institucional -- Gestión misional -- Megameta -- Gestión formación profesional integral -- Concursos o estrategias de innovación -- Escuela Nacional de Instructores Rodolfo Martínez Tono - ENI -- Compromiso con la paz -- Gestión de instancias de concertación y competencias laborales -- Sistema Nacional de Cualificaciones -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- SENA y su relacionamiento internacional -- Gestión de apoyo -- Plan estratégico institucional - PEI -- Gestión administrativa y financiera -- Gestión de infraestructura con calidad -- GEstión Jurídica -- Gestión sistemas -- Gestión de comunicaciones -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno de gestión -- Gestión presupuestalna110 página